立足于锻炼，实施培养性交流。

　　加强“顺境”培养，积极将4名群众口碑好、领导评价好、自我约束好的“三好”干部推荐交流到州上相关单位锻炼，全力为年轻干部成长创造条件，搭建良好平台，做到真正信任、合理使用、充分锻炼。加强“逆境”培养，结合“千名干部挂职精准扶贫行动”，坚持将5名基本素质好、能力潜力高、经历单一的年轻干部，交流到基础条件相对较差、矛盾较多的后进村党组织担任第一书记，使其在艰苦的环境中丰富阅历，磨练意志，增长才干，在实践中学会做群众工作，“面对面”、“心贴心”的了解和解决群众的所思所想所盼，在联系服务群众中做好群众路线工作。

　　立足于改善，实施互动性交流。

　　建立谈心交心制，要求各级领导班子成员每人必须联系1-2名后备干部，定期不定期与他们交心谈心，加强经常性思想教育与业务能力培养工作。注重加强年轻干部素质提升工程，充分整合干部培训资源，综合运用集中培训、以会代训等多种方法，丰富年轻干部培训方式，先后选派13名品德好、能力较好的优秀年轻干部参加全州优秀年轻干部专题培训班，8名领导干部参加全州中青年干部培训班，加强同一年龄阶层干部之间的政治思想、工作心得的互动，增强年轻干部各方面的良性发展。

　　立足于倡廉，实施回避性交流。

　　对乡镇或县直部门主要领导的实行任职回避。乡镇党委书记、乡镇长不得在本乡范围内提拔使用，县直部门主要领导的亲属与本人不得交流到同一单位、不得在本单位提拔使用。制定出台了《关于进一步加强党政领导干部交流工作的意见》和《党政领导职务任期制暂行规定》，对干部交流的范围、对象、纪律等进行了严格规定，在同一单位工作10年以上的同志必须交流到其它单位任职，在同一岗位工作5年的同志必须进行交流或轮岗。截止目前，通过全面考核摸底，对于同一单位、同一职位任职时间较长、需要轮岗交流的领导干部，县委组织部拟定了交流方案，近期拟交流的13名干部已形成交流初步方案。

　　立足于关心，实施激励性交流。

　　建立学历激励机制，把学历、专业与干部选拔使用挂钩，鼓励年轻干部参加学历教育，努力培养“一专多能”的复合型干部，现有90%以上的年轻干部通过在职教育，取得大专、本科学历。加强年轻干部工作、学习情况动态追踪和综合考核，建立定期考核档案，对表现突出、考核优秀的年轻干部给予精神鼓励和适当的物质奖励，进一步激发年轻干部的工作干劲和活力。